合伙人D：伦敦第二个问题，伦敦你第二个策略是数据driven，数据driven的话理论上来说大公司手中的数据最多，那创业公司的机会在哪里?　　合伙人A：在很多垂直行业垂直领域还有机会，这些垂直领域甚至都不比滴滴打车这样的领域小。

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“这是一个非常用心的事情，机场零售连锁业不是靠烧钱，机场而是需要长期积累的，三年、五年甚至八年、十年——要愿意去花这么长的时间去磨合。”邹晓君说目前这只是一个过渡形态，附近当物流、供应链等基础相对成熟之后，会考虑在北京设立实体企业来进行运作。

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刚开始他也会有一些犹豫，滚滚毕竟有些投入很大，滚滚效果也并非立竿见影，但几次下来他发现，来伊份的很多要求都成为政策方向，而且，投入肯定是有回报的，“至少可以睡一个好觉。伦敦还与对于自己业务模式定位有关。

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